■奉優会 “人的資本経営” が拓く『企業的社会福祉法人』の未来

「人材確保が難しい」
「若手が定着しにくい」
「管理職・次世代リーダーが育たない」―。
医療・介護・福祉の現場では、人に関する課題が経営そのものに直結する時代になっています。
今回の特別対談では、160億円規模（2025年度実績）の事業を展開する社会福祉法人 奉優会をお迎えし、従来の社会福祉法人の枠組みにとらわれない「企業的社会福祉法人」という経営視点と、職員一人ひとりの成長を組織の成長につなげる「人的資本経営」の実践について伺います。
制度や理念の紹介にとどまらず、若手をビジネスリーダーへ育てる教育環境、多様な人材の違いを尊重する組織づくり、そして今後の社会福祉法人が目指すべき姿まで、経営と人材の両面から考える90分です。

■ セミナーの内容

1．基調講演

「企業的社会福祉法人という選択肢 ― 奉優会の挑戦と人材戦略のリアル」
社会福祉法人 奉優会　理事長　香取 寛 氏
社会福祉法人を“守り”の組織として捉えるのではなく、事業を成長させながら、同時に人を育てる。奉優会がどのような考え方で経営と人材戦略を結びつけてきたのか、その背景と実践を伺います。

2．対談①｜トップの人柄と組織文化

「香取理事長ってどんな人？―勉強熱心さと、人への優しさ」
経営者の考え方や姿勢が、どのように現場の文化や職員との関係性に影響するのか。スタッフから慕われる理事長の人柄を通して、組織を率いるリーダーのあり方を掘り下げます。

3．対談②｜人的資本経営という新たな挑戦

民間企業と社会福祉法人の違いを踏まえながら、「人的資本を大きくする面白さ」をテーマに議論します。職員を単なる人員として捉えるのではなく、一人ひとりの成長やキャリアを組織の価値向上につなげる考え方を学びます。

4．対談③・④｜多文化共生と、これからの社会福祉法人

国籍・文化・価値観などの違いを尊重し、共に支え合う「多文化共生徳義主義」に込めた想いと、奉優会が描く今後の福祉・地域社会、社会福祉法人の目指すべき姿について伺います。

■ このセミナーから得られるもの

● 経営と人材育成を“別々のテーマ”にしない視点
人的資本経営を、採用・研修だけの話ではなく、法人の成長や事業戦略とつながる経営テーマとして捉えるヒントが得られます。

● 若手・次世代リーダーを育てる環境づくりのヒント
若手職員が将来のビジネスリーダーへ成長していくために、どのような教育機会や組織風土が必要かを考える材料になります。

● 多様な人材が活躍できる組織づくりの考え方
国籍や文化、価値観の違いを“壁”ではなく組織の力として活かすための考え方を、奉優会の理念・実践から学べます。

● 社会福祉法人のこれからを考える経営視点
制度や慣習にとらわれず、地域社会に価値を提供し続けるために、社会福祉法人がどのような組織を目指すべきかを考えるきっかけになります。

● 自法人の人材戦略を見直すきっかけ
「人を採用する」「研修する」だけではなく、職員の成長・定着・活躍までをどのように仕組みとして設計するか、自法人に置き換えて考えられます。

■ こんな方におすすめです

・職員の採用・定着だけでなく、「育つ組織」をつくりたい経営層・管理職の方
・次世代リーダーや若手職員の育成に課題を感じている方
・外国人材を含む多様な人材が活躍できる組織づくりを考えている方
・人材育成を、経営戦略・組織づくりと結びつけて見直したい方

■ Q&A

Q1．どのような方が対象ですか？
　理事長・院長などの経営層、看護部長・事務長などの管理職、人材育成を担当する教育担当者様を主な対象としています。

Q2．医療機関からの参加でも参考になりますか？
　はい。登壇法人は社会福祉法人ですが、人的資本経営、次世代リーダー育成、多様な人材が活躍する組織づくりなど、医療機関にも共通するテーマを扱います。

Q3．参加方法と参加費を教えてください。
　Web開催で、参加費は無料です。職場やご自宅からご参加いただけます。

Q4．申込締切はいつですか？
　27日の前日16時までです。

■セミナー概要

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