特集として「社会医療法人ピエタ会」の取り組みをお届けします。

【石狩発・経営革新】
非医師理事長が挑む、理想の「組織マネジメント」

事例紹介：社会医療法人ピエタ会（北海道石狩市）

石狩市の地域医療を支えるピエタ会では、全国的にも珍しい「非医師」の盛理事長が経営の舵取りを行っています。

盛理事長が最も重視しているのは、「患者さん以上に、まず職員を大切にする」という姿勢です。 20年にわたり積み上げてきた独自の人事評価制度は、単なる処遇決定のツールではなく、「病院の目標と現場の目標をすり合わせるためのシステム」として機能しています。 これにより、職員一人ひとりが「自分の役割」を自覚し、結果として95％を超える高い病床稼働率を維持する「一岩となった組織」が生まれています。

【動画インタビュー】人がやめない病院を作る組織変革の全貌は
こちら▼

■北海道の皆さまとともに

今回ご紹介したピエタ会様のように、北海道には素晴らしい志を持った医療機関が数多くあります。 私たち日本経営札幌オフィスが各地を回る中で感じるのは、
北海道の経営者の皆様の「地域を支えたい」という誠実な想いです。

その法人が持つ「らしさ」を活かしながら、グループ全体の知見をどう最適化して提供できるか。 私ども日本経営札幌オフィスは、北海道の医療・介護の未来を皆様と一緒に考えてまいります。

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